Ça va être un talent Bloodbath chez EY

Plus tôt cette semaine, le CFO Journal du WSJ a publié un article intitulé "Ernst & Young, après l'échec de sa scission, pourrait se trouver vulnérable au braconnage du personnel". Ils auraient aussi bien pu faire le titre "Hey Big 4 Firms, il y a une carcasse pleine de viande ici pour que vous puissiez en cueillir des morceaux" parce que la prémisse de l'article entier expose en termes graphiques à quel point EY est exposé en ce moment et à quel point il est facile de leur arracher des talents.

Soyons clairs : EY a toujours été vulnérable au braconnage. Des mois après que les nouvelles du projet Everest aient frappé partout dans le monde des affaires, le président mondial de PwC et lauréat du prix Going Concern Hottest Accounting Firm Leader 2012, Bob Moritz, a déclaré très clairement que son entreprise serait heureuse de prendre des cadres supérieurs mécontents – qui ne recevraient pas d'énormes paiements d'Everest – et un autre partenaire a déclaré à FT qu'il y avait "un effort concerté" pour "renverser les partenaires d'EY". Selon ce partenaire, "si nous ne les renversons pas, au moins nous les perturbons et augmentons leur base de coûts". Il ne fait aucun doute que d'autres entreprises se cachaient dans l'ombre pour essayer d'attirer les talents, elles n'étaient tout simplement pas aussi évidentes et trolls que PwC.

L'Everest n'étant plus qu'un tas de cendres fumantes, il existe un nouveau type de mécontentement sur lequel les entreprises rivales peuvent capitaliser : la déception de manquer la promesse d'énormes gains. Même pour les cadres supérieurs qui n'étaient pas dans le train de l'argent de l'Everest, les dirigeants pensaient que des milliards de revenus seraient laissés sur la table s'ils n'arrêtaient pas l'audit du conseil comme Bugs Bunny emmenant une scie dans l'État de Floride. Il ne fait aucun doute que plus de quelques personnes en haut de l'échelle restaient pour voir si ces milliards de dollars provenant d'une entreprise de conseil libérée se concrétisaient.

Quoi qu'il en soit, revenons à WSJ :

La tentative de scission bâclée, après plus d'un an de travail, a soulevé des questions quant à savoir si les rivaux rechercheront plus agressivement les talents d'EY et si le personnel d'EY recherchera un employeur avec un défaut moins embarrassant, ont déclaré des universitaires et des conseillers. Les hauts dirigeants d'EY, lors d'appels à l'échelle de l'entreprise le lendemain de l'arrêt de la scission, ont exprimé leur inquiétude quant au fait que l'échec de la scission l'avait affaibli et encouragerait les entreprises rivales à débaucher du personnel.

"Ils voudront peut-être solliciter certains membres du personnel qu'ils perçoivent comme étant, à tout le moins, frustrés et mécontents de ne pas pouvoir se séparer", a déclaré Joshua Ronen, professeur de comptabilité à l'Université de New York, faisant référence à d'autres entreprises du Big Four.

Qui soulève ces questions ? Ce ne sont pas des questions, ce sont des points d'exclamation. LE TALENT SERA PRIS PAR EY ! Depuis près d'un an, l'incertitude de l'Everest fait fuir les gens.

Certaines sorties potentielles pourraient provenir d'employés qui ont retardé leurs plans de départ au milieu de l'effort de séparation. La semaine dernière, lors d'un appel avec des partenaires, le directeur britannique d'EY, Hywel Ball, a déclaré qu'il s'attendait à une vague de départs de membres du personnel qui souhaitaient partir mais attendaient le sort du projet Everest, car la scission prévue était connue. Il a déclaré que les niveaux de rétention au Royaume-Uni étaient de 85% cette année, contre 81% un an plus tôt. Anna Anthony, cadre supérieur de la branche britannique d'EY, a déclaré lors du même appel que l'entreprise travaillait à la réduction des coûts, ce qui se reflétera dans son plan pour l'exercice commençant en juillet.

Eh bien, au moins, ils avertissent les gens qu'ils peuvent obtenir la hache afin qu'ils puissent commencer à travailler sur ce CV maintenant.

Voici une vision optimiste : la banque de talents signifiera qu'EY augmente les incitations à garder les gens. Vous voulez dire comme ces primes de mi-année que personne n'a eues l'année dernière ?

Les membres du personnel les plus susceptibles de quitter EY sont les cadres supérieurs, qui approchent du niveau auquel ils adhéreraient généralement au partenariat, compte tenu des incitations associées, a déclaré deHaan [professeur associé de comptabilité à l'Université de Washington Ed]. L'instabilité au sommet, les désaccords entre les États-Unis et les entités internationales et les implications financières d'une scission collective pourraient inciter ces dirigeants à quitter pour une autre entreprise, a-t-il déclaré.

Les cadres supérieurs dans le domaine de l'audit servent généralement d'intermédiaires entre les associés et le personnel. "Plus vous entendez parler de rotation du personnel, plus cela crée une sorte de peur du sentiment de confiance ailleurs dans l'entreprise", a déclaré Dane Dowell, consultant en comptabilité et audit, ajoutant qu'il s'attend à ce qu'EY s'efforce de retenir les gens grâce à des primes et autres incitations.

Faites défiler tout en bas et vous trouverez la réalité. Travailler chez EY est nul depuis un moment maintenant, l'entreprise surveillait déjà son portefeuille avant que l'Everest ne brûle un trou d'un demi-milliard de dollars, et le leadership va devoir récupérer tous ces millions perdus à cause du rêve chimérique d'un bras de conseil totalement indépendant. Bon sang, ouais, ils vont perdre des gens.

En plus de la perspective de luttes intestines, le travail est devenu plus épuisant pour certains travailleurs. Les partenaires et le personnel d'EY ont été sous pression pour aider à maximiser les revenus et à réduire les coûts dans le but d'améliorer les performances financières et d'augmenter la valorisation avant la scission, a déclaré un partenaire britannique. Laisser la porte ouverte à une future transaction, a déclaré le partenaire, risque d'être incertain et de réduire les coûts lorsque le moral a besoin d'un coup de pouce significatif. "Cela signifie simplement que l'incertitude et la paralysie continueront", a déclaré le partenaire.

Considérant qu'EY vient de licencier 3 000 personnes en raison d'une "surcapacité", perdre des talents à cause de ce gâchis ne devrait pas être un problème pour eux.

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